O Manual de Ética e Conduta estabelece e disciplina os padrões éticos e morais recomendados aos colaboradores, terceiros e servidores cedidos pelo contratante
nnnnNo intuito de orientar sobre as relações internas e externas de todos os que exercem suas atividades profissionais nas unidades geridas pelo Instituto de Gestão e Humanização (IGH), a coordenação de Recursos Humanos, promoveu um treinamento para os colaboradores do Hospital Estadual e Maternidade Nossa Senhora de Lourdes (HEMNSL), unidade gerida pela organização social, no dia 23 de maio. O tema “Código de Ética e Conduta: aplicação na rotina de trabalho” foi abordado pela coordenadora do RH, Morgana Figueiró, com o objetivo de reforçar as práticas de Compliance da OS.
nnnnNa oportunidade, Morgana falou sobre os valores do Instituto, a conduta esperada de seus colaboradores como respeito e valorização do capital humano; apresentação pessoal e uso do uniforme; sobre relações afetivas entre colaboradores; o comportamento nas redes sociais e sites pessoais; recebimento e oferta de brindes e presentes; bem como a questão de comércio interno e campanhas. A coordenadora também explicou sobre a aplicação e cumprimento do Manual de Ética e Conduta do IGH. “Se uma lei local entra em conflito com nosso Manual, seguimos a lei. Em contrapartida, se uma prática local entra em conflito com nosso Manual, seguimos o Manual”, enfatizou.
nnnnO Manual de Ética e Conduta estabelece e disciplina os padrões éticos e morais recomendados aos colaboradores, terceiros e servidores cedidos pelo contratante.
nnnnOs colaboradores da unidade gostaram do treinamento. “Foi ótimo, com uma apresentação bem esclarecedora”, afirmou a colaboradora Ediana Brito. “Foi ótima a palestra pois mostrou as expectativas que o IGH espera dos colaboradores, alinhadas às melhores práticas de convívio dentro das unidades administradas pela OS”, pontuou o gerente de Enfermagem, Renato Graciano.
nnnn“Agir em conformidade com este Manual é responsabilidade pessoal de cada colaborador. Essas práticas representam nossas atitudes, orientam nossa convivência e garantem um ambiente de trabalho saudável e mais harmonioso”, destacou a diretora operacional Juliana Paixão.
nnnnMarilane Correntino (texto e fotos)
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A reportagem fica mais concreta quando enumera situações do dia a dia, como redes sociais, brindes e convivência entre colegas. Para quem consulta a matéria depois do treinamento, seria útil incluir um link para a versão atual do manual e indicar um canal para dúvidas. Assim, o registro do encontro também serviria como ponto de partida para encontrar as orientações oficiais.
Os depoimentos ao final ajudam a mostrar como o treinamento foi recebido, enquanto a lista de temas explica o conteúdo apresentado. Uma continuação interessante seria mostrar, sem identificar pessoas ou casos reais, como uma situação fictícia é discutida durante a formação. Isso tornaria a ligação entre o manual e a rotina mais fácil de compreender sem expor informações dos colaboradores.
A lista de temas mostra que o treinamento tratou de questões bastante concretas, e não apenas de princípios gerais. Para uma próxima matéria, seria interessante explicar como as dúvidas levantadas pelos participantes são encaminhadas depois do encontro. Um pequeno resumo desse processo, sem nomes nem situações pessoais, ajudaria a mostrar a continuidade da formação.
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