O Manual de Ética e Conduta estabelece e disciplina os padrões éticos e morais recomendados aos colaboradores, terceiros e servidores cedidos pelo contratante
nnnnNo intuito de orientar sobre as relações internas e externas de todos os que exercem suas atividades profissionais nas unidades geridas pelo Instituto de Gestão e Humanização (IGH), a coordenação de Recursos Humanos, promoveu um treinamento para os colaboradores do Hospital Estadual e Maternidade Nossa Senhora de Lourdes (HEMNSL), unidade gerida pela organização social, no dia 23 de maio. O tema “Código de Ética e Conduta: aplicação na rotina de trabalho” foi abordado pela coordenadora do RH, Morgana Figueiró, com o objetivo de reforçar as práticas de Compliance da OS.
nnnnNa oportunidade, Morgana falou sobre os valores do Instituto, a conduta esperada de seus colaboradores como respeito e valorização do capital humano; apresentação pessoal e uso do uniforme; sobre relações afetivas entre colaboradores; o comportamento nas redes sociais e sites pessoais; recebimento e oferta de brindes e presentes; bem como a questão de comércio interno e campanhas. A coordenadora também explicou sobre a aplicação e cumprimento do Manual de Ética e Conduta do IGH. “Se uma lei local entra em conflito com nosso Manual, seguimos a lei. Em contrapartida, se uma prática local entra em conflito com nosso Manual, seguimos o Manual”, enfatizou.
nnnnO Manual de Ética e Conduta estabelece e disciplina os padrões éticos e morais recomendados aos colaboradores, terceiros e servidores cedidos pelo contratante.
nnnnOs colaboradores da unidade gostaram do treinamento. “Foi ótimo, com uma apresentação bem esclarecedora”, afirmou a colaboradora Ediana Brito. “Foi ótima a palestra pois mostrou as expectativas que o IGH espera dos colaboradores, alinhadas às melhores práticas de convívio dentro das unidades administradas pela OS”, pontuou o gerente de Enfermagem, Renato Graciano.
nnnn“Agir em conformidade com este Manual é responsabilidade pessoal de cada colaborador. Essas práticas representam nossas atitudes, orientam nossa convivência e garantem um ambiente de trabalho saudável e mais harmonioso”, destacou a diretora operacional Juliana Paixão.
nnnnMarilane Correntino (texto e fotos)
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A ligação entre o manual e situações do dia a dia torna o tema mais concreto. Seria útil informar a versão do documento usada no treinamento e indicar onde a equipe pode consultar exemplos ou encaminhar dúvidas depois da apresentação.
A inclusão do comportamento nas redes sociais chama atenção porque as dúvidas podem aparecer fora do horário de trabalho. Um exemplo fictício discutido na formação, acompanhado da orientação do manual, ajudaria a mostrar como o tema foi tratado sem expor colaboradores.
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A inclusão dos profissionais terceirizados no treinamento merece destaque: eles também participam da rotina da unidade e precisam conhecer as mesmas orientações. Nos temas de redes sociais e recebimento de brindes, exemplos de situações do dia a dia poderiam tornar o manual mais fácil de consultar depois do encontro.